domingo, 20 de diciembre de 2009

Ministerio de la Producción ultima mejoras a programa Perú Factoring que beneficia a mypes

El Ministerio de la Producción viene ultimando detalles para mejorar la aplicación del programa Perú Factoring que está orientado a apoyar a las micro y pequeñas empresas (mypes), informó la titular del sector, Mercedes Aráoz.

"Junto con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) estamos trabajando en las mejoras a este programa que serán importantes para que la aplicación del Perú Factoring se agilice", indicó.

Perú Factoring es un producto creado por Cofide, con el apoyo del MEF y del Ministerio de la Producción, con el objetivo de promover el desarrollo y fortalecimiento del sector empresarial.

"El grupo de trabajo está haciendo el diseño de una propuesta normativa al respecto, es decir, determinar cuáles deben ser las políticas de competividad. Espero que en enero tengamos un programa ya culminado", manifestó.

Indicó que una vez que se termine la propuesta, el documento se consensuará también con el sector privado, ya que también han participado en su elaboración.

"Lo más importante es el tema de cómo hacer un documento ejecutivo y que el factoring pueda ser usado de manera masiva", dijo.

Explicó que este programa tiene como primer elemento el componente financiero que permitirá que las mypes puedan obtener un financiamiento oportuno, mediante el factoraje electrónico de sus facturas por cobrar a las medianas y grandes empresas.

Así, las empresas proveedoras podrán descontar sus facturas seleccionando la institución financiera que les ofrezca la menor tasa de descuento, obteniendo liquidez de forma inmediata.

"Si bien este sistema ya muestra resultados porque los bancos han comenzado a implementarlo, existen unas reformas normativas que quisiéramos introducir", dijo Aráoz.

Esto significa que las facturas deben ser documentos ejecutivos, es decir, que faciliten el trámite al igual que una letra, que pueda ser de libre cambio, acotó.

Publication: Andina - Newswire
Provider: Andina
December 19, 2009

lunes, 7 de diciembre de 2009

Xpressate.com: “Nos diferenciamos en ofrecer novedades”

Luego de que su hermana viajara a Europa y le comentara sobre el boom de los regalos personalizados, Miguel Escalante decide poner su empresa dedicada a este sector, logrando crecer en pedidos hasta un 100% cada año.

–Cuando empezó era un negocio nuevo en el mercado. ¿cómo hizo para entrar?
El problema no fue la recepción del producto, porque este gustaba, lo malo fue que no éramos conocidos, entonces decidimos invertir un poco más y poner publicidad en revistas. Luego que la gente nos iba conociendo la propaganda de boca a boca nos volvió más populares y eso nos ayudó bastante.

–¿Cuántos productos vendían al principio?
Empezamos con una cantidad pequeña, teníamos una variedad de 10 productos entre tazas, rompecabezas, polos, cojines, pero luego poco a poco fuimos creciendo y ahora contamos con una gama de 70 productos. En el caso de los pedidos crecen cada año en aproximadamente 100%, tal es así que el año pasado teníamos un promedio mensual de 80 pedidos y este año es de 160 pedidos mensuales.

–Actualmente tienen una tienda. ¿Piensan abrir otra?
Por ahora estamos concentrados en los puntos de venta a través de estudios fotográficos, que están ubicados en Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Chimbote, pero la idea que tenemos de acá un año, a más tardar dos, es abrir módulos en los diferentes centros comerciales que hay en el país.

–¿Y al extranjero?
Bueno, ahí llegamos a través de nuestra página web www.e-xpressate.com mediante la cual las personas de afuera pueden hacernos un pedido y nosotros se los enviamos, aunque esto todavía no es muy común en la empresa, porque los pedidos que nos hacen son pequeños, entonces eso a la larga sale más caro, es decir, si una taza cuesta S/. 25, enviarla nos saldría en más de S/. 150.

–¿Qué esperan para esta navidad?
La Navidad siempre ha representado el 17% de nuestras ventas totales y este año no esperamos que sea la excepción, por eso estamos ofreciendo promociones para que el crecimiento siga como esperamos.

Publication: Expreso - Newspaper
Provider: Expreso
December 6, 2009

lunes, 30 de noviembre de 2009

Tres macrotendencias para las microfinanzas

La compra de Financiera Edyficar por parte del BCP puso a las microfinanzas en boca de todos. La operación reflejó, por un lado, que el ímpetu de los grandes bancos para entrar al segmento pyme es real y, por el otro, que para esta industria el capítulo de la crisis estaba prácticamente cerrado. Así, las especulaciones y los rumores se centran ahora en cómo se reconfigurará el mercado microfinanciero. Al respecto, tres grandes tendencias se pueden prever para el 2010.

1. Seguirán las compras, focalizadas en obtener escala regional: Si bien el BCP, Mibanco y el Grupo Scotiabank concentran más de la mitad de los créditos a pymes, el mundo de las microfinanzas se caracteriza por la presencia de instituciones regionales con una presencia muy importante en sus zonas de influencia. Así, tanto la adquisición de Edyficar como, previamente, la compra del Banco del Trabajo por Scotiabank contribuyeron poco a ambas entidades en términos de alcanzar claros liderazgos geográficos. Las financieras, cajas rurales y edpymes que ofrezcan un volumen de negocios importante e infraestructura desarrollada en las zonas del país con mayor potencial pueden ser los próximos blancos de compra. Una lista de varias de ellas es parte del artículo de portada de la reciente edición de Semana Económica (SE 1199).

2. Las microfinancieras tradicionales no necesariamente afrontarán la nueva competencia: Ante la llegada de los grandes bancos a disputar su público tradicional, dos ideas vienen rondando en las gerencias de varias cajas municipales, cajas rurales y edpymes. La primera es buscar al público más pobre dentro de las zonas urbanas del país. "Queremos bajar nuestro crédito promedio", dicen varios ejecutivos de estas entidades, a contramano de la obsesión que caracteriza a los banqueros por aumentar su escala. La segunda es apuntar sus balas al poco atendido mercado rural. Ambos retos requerirán innovación tecnológica y cambios en los modelos de negocio de estas instituciones. Quienes den en el clavo podrán seguir operando por algunos años más sin sentir el acecho del Cuy Mágico y compañía.

3. Las cajas municipales no se quedarán tranquilas: En ocho regiones del país, una caja municipal es la principal entidad financiera considerando todo tipo de créditos. En otras once, una caja municipal es la segunda o tercera institución más importante. Así, los ojos de los grandes bancos estarán puestos en quitarles mercado. Y las ya famosas CMAC sienten que compiten en desventaja, pues el estar adscritas a las reglas del presupuesto público (a pesar de no recibir dinero del Tesoro) no les da la flexibilidad y agilidad necesaria para desarrollar planes de expansión o pelear en salarios por su personal clave. Ante ello, las cajas municipales ya vienen gestionando cambios legales que les permitan operar como entidades privadas. Y, aunque está lejos de sus intenciones privatizarse, a varias les gustaría recibir a nuevos accionistas que aporten capital, tecnología, know-how, contactos y acceso a nuevas fuentes de fondeo. Las multilaterales y las fundaciones especializadas en microfinanzas suenan como fuertes candidatos para integrarse a las CMAC.

Publication: Grupo Apoyo - Semana Económica Online
Provider: Apoyo
November 30, 2009

lunes, 23 de noviembre de 2009

FM Industrial S.A.: Navegando hacia el éxito

Como oficial de la Marina, Carlos Motin había alcanzado todas sus metas, pues durante dos años ejerció el cargo de comandante de buque. Por ello, cuando su cuñado Louis Fournier le propuso dejar la Marina para apostar por un negocio, no lo dudó.
Han pasado 20 años desde que fundaron FM Industrial SA, empresa comercializadora de fajas de transporte y transmisión para maquinarias industriales. Hoy atienden a más de 800 clientes a nivel nacional e, incluso, exportan a Ecuador, Bolivia y Chile.
”Al principio trabajábamos más de 18 horas diarias. Buscar la cartera de clientes fue lo más difícil, ya que tuvimos que tocar muchas puertas durante los dos primeros años. Luego vimos los frutos. Si bien tenemos un crecimiento anual de ventas dé 15% a 20%. Sin embargo, en 2008 crecimos cerca de 70%, respecto a 2007. Todo un logro”, comenta.

Antes de ingresar a la Marina, Carlos había estudiado dos años ingeniería industrial, conocimientos que le sirvieron de base para dirigir la empresa. No obstante, se vio en la necesidad de concluir sus estudios profesionales.
“Era un reto hacerme cargo de la empresa. Además, tuve que regresar a la universidad después de casi 10 años de haberla dejado”, confiesa este emprendedor.
La empresa se inició como representante de una marca suiza fabricante de fajas para la industria, ahora cuenta con la representación de otras marcas extranjeras que elabora diversos productos como mallas metálicas, teflones, grapas, pegamentos y revestimientos de cilindros, de aplicación en todo tipo de industria, además de realizar servicios de mantenimiento y reparaciones.

Actualmente atiende a casi todos los sectores de la industria, como la de alimentos, textil, minería, metalmecánica, envasadoras, entre otros.

Hace siete años, su hermana Ana Lucía, esposa de Louis, se sumó al negocio familiar. “Siempre miré a la empresa de lejos porque me dediqué a cuidar la casa ya los niños. Ahora que mis hijos crecieron y estudian en el extranjero, decidí involucrarme en el negocio. Llego a las 7 de la mañana con mi hermano y no nos vamos hasta terminar el trabajo”, dice muy satisfecha


Provider: Cámara de Comercio de Lima
Publication: Empresas&Negocios
Date: November 16, 2009

domingo, 22 de noviembre de 2009

Entrevista a Charles Chang (Sweet Garden)

Charles Chang es un empresario taiwanés que ha vivido por muchos años en Perú y que al darse cuenta que había un mercado en la pastelería no dudó en poner su propia empresa dedicada a la pastelería fina, cuyo concepto es darle un postre a las personas, pero que no las empalague.

–¿Por qué el Perú?
Me di cuenta, en primer lugar, que había una economía estable y que brindaba oportunidades para las personas que, como yo, querían formar su propia empresa. Además la gran acogida que tiene la comunidad asiática también fue un incentivo y por eso decido crear Sweet Garden.

–¿Es decir que no se complicaron las cosas al poner la empresa?
Al contrario, hacer una pequeña empresa en el Perú es sencillo y las oportunidades son infinitas. Además la idea es mostrarle algo diferente a las personas, en mi caso les ofrezco un lugar donde pueden elegir el pastel que deseen, sin necesidad de que haya alguien detrás de ellos o tengan que elegir en un mostrador, es algo así como un autoservicio y así el cliente se da cuenta que confiamos en ellos como para dejar el producto a sus manos.

–¿Es exigente ese consumidor?
Los peruanos van mucho atraídos por el sabor y el precio, por eso tenemos que ofrecerles lo que les gusta, no podemos darles algo muy caro porque no lo consumirían. El sabor tiene que ser como les gusta para que no reclamen ni dejen de comprar, esa es la idea.

–Con ese concepto le ha ido bien hasta ahora.
Claro, tal es así que ya tengo tres locales, uno en Miraflores, otro en San Borja y un tercero en Chorrillos y en el 2010 queremos expandirnos hacia La Molina, San Miguel y el Cono Norte, porque es un sector que está creciendo.

–¿No hay planes de salir de Lima?
Por el momento queremos establecernos porque prácticamente recién estamos empezando el negocio, pero la idea es poner nuestra franquicia en provincias y fuera del país.

–¿Se están viendo afectados por la crisis?
Las ventas han bajado en un 10%, tenemos clientes que nos visitan cuatro veces a la semana, pero aun así no pudimos evitar tener pérdidas. Lo que esperamos ahora es la campaña navideña que representa el 40% de nuestras ventas totales, ahí ya nos levantaremos.

–¿Cómo piensan lograr eso?
El año pasado nuestro producto estrella fue el queque navideño, así que este año lo volveremos a vender, además estamos ofreciéndole promociones a las personas, como por ejemplo por cada S/. 30 en consumo le damos un vale para que participe en un concurso en el que el ganador se lleva un viaje a Varadero.

Publication: Expreso - Newspaper
Provider: Expreso
November 22, 2009

sábado, 21 de noviembre de 2009

Andina Real, venta de productos naturistas

(17:21) La empresa Andina Real, dedicada a la venta de productos naturistas, confirma una vez más el crecimiento de ese sector.

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Paola González y Antonio Devis crearon Andina Real, una empresa que exporta productos naturistas desde el 2002. Sus ventas a través de su tienda virtual bordean los S/. 200,000 mensuales.

Paola González es una especialista en ingeniería pesquera y su esposo Antonio Devis es un conocedor del mundo de la informática, y ambos nunca se imaginaron que lograrían el éxito gracias a los productos naturistas, que hoy en día exportan a través de su tienda virtual.

Todo comenzó cuando a inicios de esta década una persona contactó a Antonio para que le diseñara una página web en la cual pudiera vender una bolsita con harina de maca, al final el cliente desistió de la idea, sin embargo la pareja de esposos no se echó para atrás y siguió con el proyecto.

Un señor de Chile nos compró la bolsita en tiempo récord, lo que nos demostró que este negocio era rentable, recuerda Paola, quien señala que por unos seis meses siguieron vendiendo productos naturistas de terceros, hasta que en el 2002 se animaron a lanzar su propia marca: Andina Real.

Actualmente, producen filtrantes, cápsulas y harina, no solo de maca, sino de uña de gato, graviola y otras hierbas y cortezas oriundas del Perú. Sus ventas a través de su web bordean los S/. 200,000 mensuales, y el 90% de sus pedidos provienen de los Estados Unidos.

Exportamos desde 200 kilos hasta cinco toneladas. Nos han hecho pedidos actores y actrices estadounidenses, interesados en cuidar su estado físico, así como el ex alcalde de Barcelona, menciona Paola.

Además, tienen una tienda en Lince, en la cual sus ventas se han incrementados en un 200% en los últimos seis años.

La suerte los ha acompañado incluso en tiempos de crisis económica, ya que los pedidos no han bajado. No nos podemos quejar, comenzamos con una inversión de US$ 40 para comprar un dominio para la web, y hoy en día ya nos están haciendo pedidos de países tan lejanos como República Checa.

El próximo año abriremos locales en ciudades como Arequipa, Cusco y La Libertad.

Publication: Diario Gestion - Online
Provider: Diario Gestión
November 20, 2009

domingo, 8 de noviembre de 2009

Arranca semana mundial de emprendimiento

La Cámara Peruano Británica, la Universidad San Ignacio de Loyola y la Asociación Pro Bienestar y Desarrollo (Probide) ultiman detalles para que el Perú participe activamente en la Semana Mundial del Emprendimiento 2009, la cual convocará a más de 500 jóvenes universitarios y recién egresados para realizar diversas actividades que fomenten su espíritu emprendedor.

La Semana Mundial del Emprendimiento busca ser un espacio donde los jóvenes emprendedores peruanos puedan demostrar su creatividad, capacidad de organización y participación en el desarrollo de actividades que promuevan y despierten su espíritu empresarial en sus centros de estudio, organizaciones sociales, comunidades y gobiernos locales.

Cabe resaltar que durante estas fechas se llevarán a cabo tres importantes lanzamientos: El lunes 16 de noviembre a las 10:00am se presentará el TIC Américas 2010, un programa que auspicia Pepsico a nivel mundial con la OEA. La visión de este evento es conectar a jóvenes de todo el mundo a través de actividades diseñadas especialmente a encaminarlos a explorar sus potencialidades como innovadores y gestores de sus propios negocios.El martes 17 de noviembre a las 9:00am se lanzará la 2da Jornada de Regent-USIL 2010 que otorgará premios a los mejores planes de negocio. Esta última jornada representa para Regent University el broche de oro a meses de trabajo conjuntamente con la Asociación Pro Bienestar y Desarrollo (Probide) y la Universidad San Ignacio de Loyola.

El miércoles 18 de noviembre a las 11am se lanzará el programa de Institutos del emprendimiento de CISCO Technology donde Probide será el que construya la red en todo el Perú. Este programa ha sido creado para contribuir a la formación y capacitación de emprendedores en las habilidades necesarias para dirigir y administrar exitosamente empresas pequeñas, medianas y en crecimiento, a través del uso de contenidos de Negocios, Finanzas y de Tecnologías de la Información.

La Universidad San Ignacio de Loyola y PROBIDE extienden una cordial invitación a todos los jóvenes emprendedores del Perú a inscribirse y participar de este importante evento que convoca el espíritu creativo y a hacer empresa en nuestro país.


Publication: Expreso - Newspaper
Provider: Expreso
November 8, 2009

lunes, 2 de noviembre de 2009

BOPASA: “El secreto es innovar constantemente”

Daniel Borjas es un trujillano que llegó a Lima en el año 1978 a trabajar en la fábrica de zapatos de su tío y luego de aprender el oficio, puso su empresa que abastece a las grandes tiendas del país.

–¿Quién lo incentiva a formar la empresa?
Luego que trabajé en la fábrica de mi tío, lo hice en diferentes empresas del mismo rubro y las personas que conocí me aconsejaron que empiece a fabricar zapatos por mi cuenta y me aseguraron que ellos serían mis clientes, entonces me arriesgué.

–¿Su familia lo apoyó?
Cuando decido crear BOPASA, ellos al comienzo no lo hacían porque decían que era complicado. Dudaban que una persona que había llegado de Trujillo iba a progresar en la capital, pero a buena hora se equivocaron y pude salir adelante.

–¿Dónde empezó a vender?
Conseguí un capital y puse mi pequeño taller. Ahí es cuando decido pasar la voz a las personas que había conocido en los trabajos anteriores para que vengan a trabajar conmigo y empecemos a producir cuatro docenas de zapatos diarios. Hoy en día con 15 personas trabajando conmigo producimos 15 docenas diarias.

–¿Son ventas a grandes empresas?
Básicamente el 99% de mis ventas son al por mayor, el resto es a personas que vienen a la fábrica y quieren un precio más cómodo.

–¿En qué región se vende más?
Definitivamente en Lima, ya que ahí se concentra el 70% de las ventas totales, el resto está disperso en Arequipa Cusco, Puno, Juliaca, Chiclayo, Piura, Chimbote, Huancayo, Ica, Chincha, Pisco y esto gracias a la zapatería a la cual abastecemos.

–¿Y en el exterior?
Hemos exportado de manera indirecta a Bolivia y Ecuador, a través de esta tienda a la cual abastecemos y que también llega a esos países, pero el próximo año ya queremos abrirnos mercado por Estados Unidos y Europa y de esa manera aprovechar, primero, el Tratado de Libre Comercio (TLC) y, segundo, si se llegan a concretar las negociaciones.

–¿Confía en la aceptación de tu producto?
Lo que sucede es que los zapatos que vendo, a diferencia de los que se venden en otros países, es que son 100% cuero natural y no una imitación. Además mensualmente sacamos más de 20 modelos diferentes porque sabemos que el público es exigente y siempre busca la novedad.

–¿Ese es el secreto, cuero natural y modelos diferentes?
El secreto es estar constantemente innovando y dándole algo diferente al público y para eso es muy importante ir a cursos y capacitaciones en donde te expliquen cómo hacerlo.

20% espera crecer en ventas BOPASA en comparación con el año pasado cuando se vendió más de un millón de pares de zapatos.

Publication: Expreso - Newspaper
Provider: Expreso
November 1, 2009

domingo, 1 de noviembre de 2009

Top Alpacas: una historia de éxito

Ella confió en el potencial de su negocio familiar de peletería y ahora exporta a Europa, Asia y Estados Unidos. Sara Salinas Llaza tiene 25 años. Cuando tenía 22, vio con otros ojos el negocio de peletería que su familia había mantenido en Arequipa por varias generaciones. “La peletería es el trabajo que se realiza con la piel de animales. En nuestra empresa, Top Alpacas, usamos la piel de alpaca y la de oveja bebé para confeccionar peluches, alfombras, pantuflas, entre otros”, explica Sara.

Desde 1997, cuando su padre Pedro Salinas fue reconocido como maestro regional, la familia le puso ganas a la empresa, pero pasaron casi 10 años para ver mejoras. En 2006, Sara se contactó con funcionarios de Prompex –ahora PromPerú– que realizaban cursos para identificar a las empresas interesadas y con capacidad para exportar.

“Nos capacitarnos para una rueda de negocios. La última selección fue en el Cusco, donde convocaron a compradores de todo el mundo en el Peruvian Gift Show. Era una prueba de fuego y nos fue muy bien”, recuerda. Top Alpacas consiguió un pedido de 100 osos de peluche para Europa y, un año después, les solicitaron 500 más. Luego, vinieron más pedidos.

“Exportar es bonito, pero el camino es largo y duro”, asegura Sara, quien detalla que sus productos llegan a Nueva Zelanda, Estados Unidos, Japón, Suiza y Alemania.

POTENCIAL. Uno de los retos fue producir 10 mil piezas para Suiza. Demoraron cerca de cinco meses y lo lograron. “Algunas empresas se asustan con la cantidad, pero nosotros no. La mayoría de los 15 trabajadores del taller es mujer y tenemos más paciencia para trabajar, sobre todo para los acabados. Los hombres solo cosen”, remarca.

En Arequipa, actualmente existen cinco talleres dedicados a la peletería. Solo tres han logrado exportar. No todos resistieron la presión de la exportación y, por eso, varios pedidos se cancelaron.

Publication: Avance Económico - General
Provider: Avance Económico
November 1, 2009

lunes, 12 de octubre de 2009

Metalmecánicos Buscan Innovación Tecnológica

Las micro y pequeñas empresas (mype) piensan cada vez como las grandes compañías. Ahora ya no solamente buscan abastecerse de sus principales insumos, ahora también buscan una mejor relación con sus proveedores y conocerlos.

Por ello, los pequeños empresarios de la metalmecánica, agrupados en el Parque Industrial Infantas, y un grupo de invitados, asistirán hoy a la 106a Feria de Importación y Exportación de China (Feria de Cantón) con el objetivo de adquirir maquinaria y equipo de avanzada para elevar su producción.

“Pero en esta ocasión también buscarán transferencia tecnológica y se conocerán oportunidades comerciales”, sostuvo el líder de la primera misión comercial de microempresas a China, David Dionisio Calderón.

Para ello, agregó, es necesario contar con el apoyo de la embajada peruana en China y del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Explicó que la idea de viajar a China para adquirir nuevas tecnologías se fue gestando a partir de su participación en las actividades mype que se realizaron en el país como parte del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC) 2008.
“El discurso de Jack Ma, empresario chino que comenzó desde abajo, nos motivó y nos hizo ver que como pequeños empresarios tenemos muchas oportunidades”, manifestó.
Asimismo, les llamó la atención el discurso que daban los empresarios chinos jóvenes. “Llegaban a un país como el Perú y nos contaban sus experiencias de éxito. Eso nos llamó mucho la atención”, acotó.

Dionisio Calderón destaco que una de las principales fortalezas del Parque Industrial Infantas es su desarrollo técnico. “Construimos matrices para todo lo que es inyectado de plásticos. Hacemos este servicio en todo el país”, comentó.

La experiencia de este viaje a la Feria de Cantón será filmada. La idea es que este video sea visto por los empresarios que en esta oportunidad no viajaron y sepan los pasos que deben seguir para una visita de negocios a China, dijo Dionisio Calderón. “La difusión de ese documental se realizará a su regreso de China, el 6 de noviembre, en un foro al que fueron convocados empresarios de los parques industriales del país.”

Con el objetivo de lograr un mayor aprovechamiento de esta visita al país asiático ya establecieron contacto con diversas empresas chinas para que les muestren sus instalaciones y cómo fue su desarrollo.
“Con este viaje damos un gran paso. Al comprometernos con esta visita tuvimos que aprender a delegar responsabilidades entre nuestros colaboradores lo cual es difícil considerando que hacemos de todo en nuestras empresas", reconoció.
Para esta ocasión viajarán 16 micro y pequeños empresario, 11 de ellos del Parque Industrial Infantas.

Publication: El Peruano - Economics
Provider: Editora Perú
October 12, 2009

sábado, 10 de octubre de 2009

Las PYME y la Internet

“Las PYME peruanas al mundo” fue la frase que quedó grabada tras la realización de la Cumbre de PYME del APEC 2009, donde se destacó la importancia del comercio y el marketing electrónico en el proceso de internacionalización de dichas empresas. En esa línea, la Red Global de Exportación ha elaborado un estudio de mercado sobre PYME de Latinoamérica, con el objetivo de conocer el comportamiento de las mismas en relación al uso de internet y las nuevas tecnologías como herramientas de promoción y difusión orientadas hacia los mercados internacionales.

El estudio se realizó tomando como muestra a 651 PYME exportadoras latinoamericanas de 15 países (50 fueron peruanas), las cuales contaban con las siguientes características: i) registrar ventas al exterior por menos de US$ 4 millones en el 2007; y ii) tener cuatro embarques o envíos por ventas al exterior en el 2007. A continuación expondremos los principales resultados de dicho estudio.

No cabe duda de que a través de internet uno cuenta con la ventaja de acceder a una infinidad de informaciones de interés. En el caso de las PYME esta característica no es la excepción, ya que, según el estudio, las PYME latinoamericanas utilizan internet para búsquedas de requerimientos arancelarios, perfiles de mercado, listado de importadores, proveedores, conocimientos específicos de comercio exterior u oportunidades de negocio. Sin embargo, la internet no es solo una fuente de información, ya que hoy en día las grandes y medianas empresas internalizan esta herramienta en sus procesos de operación, logística, ventas, promoción, entre otros.

Para el caso de las PYME encuestadas, se determinó lo siguiente:

• El 47% de ellas utiliza internet para realizar procesos de transportación y logística doméstica e internacional, de las cuales alrededor del 60% lo utiliza específicamente para coordinaciones previas al envío del embarque, el envío de la carga o el envío de muestras; y el 45% del total de las encuestadas la emplea para hacer pagos en línea a sus proveedores.

• En lo que respecta a sitios web, tenemos que son 518 PYME las que disponen de un portal en internet; de estas, solo un 11% cuenta con un sistema completo de venta en línea. Además, se observa que el 38% de los sitios es actualizado en períodos mayores a los dos meses, mientras que un 15% lo hace en forma mensual.

• En cuanto a promoción y marketing, se observa que solo 259 empresas (37%) promocionan su negocio dentro del ámbito de internet, y de estas un 22% lo hace vía envíos de correos electrónicos y un 15% mediante banners en sitios especializados. Asimismo, cabe mencionar que más del 50% de las PYME encuestadas no posee una base de datos de los contactos recibidos a través de la red y más del 70% no cuenta con un boletín electrónico propio.

Entre las principales interpretaciones del estudio, destacan:

• Si bien es cierto que las PYME perciben que internet ha impactado positivamente en la productividad de sus negocios, se aprecia cierto escepticismo en torno a su utilidad para captar nuevos clientes.

• A pesar de que la gran mayoría cuenta con un sitio web, muy pocas tienen la posibilidad de recibir o procesar pagos

• Los esfuerzos de las PYME por hacer de internet y sus sitios web una herramienta de promoción y marketing internacional al servicio de sus exportaciones son escasos.

A manera de ranking entre los países de origen de las PYME encuestadas, se presentaron los siguientes resultados:

• Un 25% de las PYME peruanas en el estudio utiliza internet para realizar procesos de transportación y logística doméstica e internacional, ubicándolas así en la última posición. Cabe mencionar que en el caso de Panamá, el 100% de la PYME encuestadas utiliza internet con ese fi n.

• Un 82% de las PYME peruanas en el estudio dispone de un sitio web en internet, lo cual las ubica en la cuarta posición, por debajo de países como Colombia (88%) y Chile (86%).

• Un 42% de las PYME peruanas en el estudio afirma utilizar internet como canal de ventas; ello las posiciona en la primera ubicación.

• Un 24% de las PYME peruanas en el estudio promociona su negocio dentro del ámbito de internet, lo cual las ubica en la posición trece. En este rubro sobresalen Ecuador (67%), Brasil (53%) y Chile (48%).

Publication: Avance Económico - Semanario
Provider: Avance Económico
October 10, 2009

jueves, 8 de octubre de 2009

Oportunidades de generar ingresos en Internet

A continuación les presentamos dos formas de obtener ingresos en Internet:

1. Encuestas remuneradas: Participando en encuestas, focus groups a través de Internet y demás investigaciones de marketing se pueden obtener ingresos. La información clave es conocer qué empresas están buscando permanentemente voluntarios y, más aún, aquellas que quieren opiniones en español. Aquí los links a varias páginas que ofrecen listas actualizadas de estas empresas y orientación sobre cómo llegar a ellas: 1 | 2 | 3 | 4 | 5

2. Cargar videos en la web: Si puedes generar contenido en video, estas páginas te orientan sobre cómo generar ingresos a partir de tu trabajo: 1 | 2

Feria de vivienda y construcción Excon prevé facilitar negocios por US$ 50 millones


La XIV Feria Excon: Expovivienda y Construcción, que se inaugurará mañana (viernes) en Lima, prevé facilitar negocios por unos 50 millones de dólares, informó hoy el coordinador general del evento, Rodolfo Zegarra.

Informó que la Excon 2009, organizada por la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) en un área de 15,000 metros cuadrados, es la exhibición más variada del sector construcción y del diseño y contará con más de 230 firmas expositoras.

Zegarra refirió que la edición de este año tendrá un 50 por ciento más de compañías expositoras, que recibirán a más de 50,000 personas durante los seis días de la feria.

Además convocará una importante misión comercial de aproximadamente 80 compradores internacionales provenientes de Norte, Centro y Sudamérica, la cual es organizada por la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú).

Paralelamente al evento se desarrollará la IV Rueda Internacional de Negocios Mac Perú, que este año trae al país a más de 40 empresas extranjeras interesadas en tomar contacto con sus pares peruanas.

"El año pasado sólo en la rueda de negocios se generaron negocios por siete millones de dólares, cifra que Promperú prevé superar este año", manifestó.

También dijo que la Excon 2009 recibirá la visita de una delegación de empresarios argentinos que buscarían operar en Perú.

Publication: Andina - Newswire
Provider: Andina
October 8, 2009

Entre las empresas peruanas del sector construcción que expondrán en la feria están Aceros Arequipa, Cementos Lima y Celima. Además habrá representantes de Francia, Chile, y Brasil, entre otros países.

lunes, 5 de octubre de 2009

Corporación británica AMEC se interesa en ingenieros peruanos para desarrollar proyectos

La corporación británica AMEC confirmó su interés en contratar a jóvenes ingenieros peruanos para desarrollar diversos proyectos en el país, anunció el ejecutivo de dicha empresa Samir Brikho, quien se reunió esta tarde con el presidente Alan García.

"Nosotros somos una empresa de ingeniería y lo que estamos haciendo en el país es contratar jóvenes ingenieros que estamos entrenando en la manera de hacer ingeniería en la empresa AMEC. Lo que estamos construyendo acá es un grupo de profesionales", indicó.

Dijo que dichos ingenieros deben ser capaces de participar en los proyectos de inversión que se realizan en el país.

Brikho, quien es Chief Executive Officer de AMEC, declaró que en la reunión con el Jefe de Estado le comunicaron también su disponibilidad de participar en diversos proyectos que se llevan a cabo.

También participó Luis Garrido, Vicepresident Operations for Southamerica de dicha corporación.

Según se informó AMEC cotiza en la Bolsa de Valores de Londres y opera en 30 diferentes países empleando a cerca de 22 mil trabajadores y registró ingresos por 4 mil 200 millones de dólares.

Publication: Andina - Newswire
Provider: Andina
October 5, 2009

martes, 22 de septiembre de 2009

Dejó de ser secretaria para resurgir textilera de esposo

"No eres la misma de antes", cuenta Rosario Flores que le ha dicho su marido. Once años atrás, ella decidió iniciar P&P, su empresa textil. Desde entonces, su autoestima, su seguridad, su sonrisa, son otras. El 95% de su producción se va para Europa, Australia y Japón. Once años atrás, su vida no era así. Sí, su marido tiene toda la razón. Hoy, ella es feliz.

Todo empezó con una pequeña tienda de ropa a la que usted prácticamente no le daba bola.Así fue al principio. Es que yo trabajaba en un estudio de abogados. Era la secretaria del doctor.

Con su esposo tenían una tienda y un tallercito de confecciones.Compartíamos un punto de venta y, el lugar donde se hacían las prendas, era aquí: la sala de la casa de mis padres. Esa empresa la inició mi esposo -cuando éramos novios- con tres socios y le iba muy bien. Pero se separaron y, al momento de la separación, cada uno se quedó con algo. A él le tocaron dos máquinas, unos cuantos kilos de hilo y además se vinieron con nosotros dos chicos que tejían y una que sabía hacer acabados. Entonces dijimos: "¿Qué hacemos?".

Y en vista de que la empresa, de la que pudieron haber vivido, se vino abajo, cada uno buscó y encontró un trabajo.Sí, y como nos quedamos con algo extra [el taller], decidimos seguir porque teníamos a tres personas a nuestro cargo. Decíamos: ¿Qué hacemos? ¿Las despedimos?". Y como teníamos que entrar a nuestras oficinas a las ocho de la mañana, nos levantábamos muy temprano para hablar con los chicos y organizar la producción

Usted estaba embarazada. Esperaba a su segundo hijo, pero sufrió una pérdida. Eso marcó un antes y un después para ese negocio. Sí. Fue tan traumático Yo no quería volver a trabajar.

Efectivamente, dejó de trabajar. Lo perdí en 1996 y renuncié a principios de 1997. A partir de ahí ya no quise trabajar, y el hecho de que las tres personas [los ex socios] llevaran a la tienda sus productos y que nuestras chompas se vendieran bien -unas 80 contra 10 o 15 de ellos- hizo que nos diéramos cuenta de que lo nuestro era aceptado.

Publication: El Comercio Online
Provider: El Comercio
September 22, 2009

domingo, 20 de septiembre de 2009

Turismo gastronómico, una forma de conocer el Perú que crece cada vez más

La oferta de paquetes turísticos con nuestra comida como eje temático va en aumento. Hay rutas culinarias que pueden durar solo horas o lo importante es advertir al turista si el plato que están comiendo es representativo o no".
De acuerdo con Acurio los tres objetivos que se deben mejorar para el desarrollo del turismo gastronómico es "tener hermosos mercados limeños, servicio de calidad mundial y seguridad sanitaria". Por ejemplo, explica que la Sociedad Peruana de Gastronomía (Apega) está trabajando con el mercado de Surquillo para capacitar a sus comerciantes y lograr que sean ellos los principales beneficiarios, siempre que se asuma un compromiso con la excelencia, con la calidad y con la ciudad. "Lima, la capital gastronómica de América, es una razón para quedarse en el Perú dos días más, es una razón también para que los países cercanos vengan a pasar fines de semana gastronómicos en Lima, esto viene sucediendo desde hace unos 6 años, pero está empezando solamente, este solo es el comienzo del camino", comenta.

Ruta de cinco horas diseñada por la empresa Culinary Tour. Visita un mercado. De la mano de un guía especializado, los pasajeros pueden apreciar los insumos para la preparación de nuestros platos. Podrán degustar chirimoya, pacae, lúcuma. Preparación del cebiche. Un chef enseña a prepararlo y los pasajeros pueden participar. Demostración de bebidas peruanas. (Bar El Bolivariano). Preparación y degustación del pisco sour. Almuerzo en restaurante turístico. (Bufet criollo) El guía explicará a los pasajeros la preparación de los diferentes platos (entradas, platos de fondo y postres) que ofrece el restaurante. Visita a una boutique. Compra de libros de cocina peruana en varios idiomas, artesanías y diversos artículos relacionados con la culinaria. Disfrutar un mate de coca, manzanilla o té.

Corporación Domiruth también cuenta con un tour gastronómico de lujo que dura ocho días e incluye visita a Machu Picchu entre otros centros históricos.

Lima Tours invirtió en su programa Perú Gourmet US$25.000, y debido a la crisis internacional estima recuperar la inversión en el 2010.

La página de Facebook de Prom-Perú: tiene hasta el momento 30.000 fans.

Publication: El Comercio Online
Provider: El Comercio
September 20, 2009

sábado, 12 de septiembre de 2009

Gastronomía Peruana Capta Interés de Prensa Mundial

La afamada gastronomía peruana y los destinos turísticos de nuestro país motivaron en las últimas semanas una serie de artículos y reportajes en importantes medios internacionales, como The New York Times, Saveur y National Geographic Traveler.

La Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú) dijo que este interés creciente constituye un reconocimiento a nuestra gastronomía y geografía, que son admiradas por millones de personas en el mundo.

Promperú recordó que organiza al año alrededor de 60 viajes de prensa, que permiten a los periodistas invitados conocer las maravillas del Perú, admirarlas y luego darlas a conocer en sus países.

Recordó que recientemente culminó un viaje a la costa norte con periodistas del Reino Unido en el que participaron The Guardian, Daily Mirror, Press Association y la revista Real Travel.

Asimismo, en las próximas semanas llegarán tres equipos de prensa especializada en gastronomía y turismo de España, Estados Unidos y Canadá; además de un equipo que cubre para el mercado latinoamericano.

De acuerdo con Promperú, un tema ineludible cuando se habla de Perú es la comida, que se distingue por su sabor picante. El ají es, sin duda, uno de los elementos que caracterizan a la comida peruana. Por eso la revista estadounidense Saveur, en su artículo “Un mundo de ajíes”, reconoce al ají amarillo y otras cinco variedades como oriundas de nuestro país.

Publication: El Peruano - Economics
Provider: Editora Perú
September 11, 2009

martes, 1 de septiembre de 2009

Especialistas del IMARPE elaboran biodiesel a partir de microalgas

Dentro de diez años, el Perú, al igual que el resto del mundo, se verá obligado a utilizar energías alternativas, toda vez que el petróleo escaseará y triplicará su precio, lo que obliga a apostar desde ya por nuevas fuentes de energía como la hidráulica, eólica, ondas marinas, nuclear, solar y biocombustible, entre otras.

El ingeniero Wilfredo Salinas Ruiz-Conejo, presidente del consejo directivo del Instituto de Petróleo y Gas de la Universidad Nacional de Ingeniería, se refirió a cómo fomentar el interés de las autoridades para incentivar la prospección y la cuantificación de las reservas de los recursos mencionados.

"Una manera de motivar a los entes gubernamentales en el fomento, prospección y cuantificación de las reservas mencionadas, es mediante la difusión de las investigaciones y de la importancia que tiene el poder contar con energías alternativas".

¿Cuáles son los planes de inversión pública y privada en el desarrollo de nuevos proyectos energéticos que podrían interesar a los inversionistas?

-Dentro de las empresas relacionadas con el campo energético, muestran mayor interés en desarrollar biocombustibles, energía geotermal, eólica y solar.
En el proceso para obtener combustible a partir de algas marinas está la investigación que lleva a cabo el Imarpe, llamado "Obtención de biodiésel a partir de microalgas", mediante el empleo de biorreactores". Existen también otros proyectos en evaluación.
En cuanto a energía geotermal, están las empresas Geoglobal Energy LLC, Andes Power y Grupo Uruguay, que han mostrado interés en desarrollar este tipo de energía en el país.

¿Cuáles son las principales dificultades en vencer para el desarrollo de los nuevos recursos?

-Desde mi punto de vista, ubico tres: recursos humanos, fondos y centros para investigación y el desinterés del sector privado en invertir en investigación.

¿Cuán viable es aprovechar las algas marinas como combustible?

-Es viable desde el punto de vista técnico. A partir del año pasado, por ejemplo el Instituto del Mar del Perú, Imarpe, viene desarrollando el proyecto del estudio de la biomasa algal para determinar cuán factible es a partir del polvo de ese recurso, la extracción del aceite para obtener el combustible.

El Imarpe cuenta con un banco de germoplasma en que mantiene cepas de microalgas, tanto marinas como continentales, las cuales ameritan ser evaluadas en todo su potencial biotecnológico y determinar los productos y subproductos que de estos recursos se pueden obtener.

¿Qué volumen de inversión se requiere para aprovechar los hidratos de metano de Chimbote?

-Respecto a esta pregunta, no tenemos una respuesta clara. Sin embargo, podemos decir que, en un futuro mediato, este tipo de energía tendrá precios competitivos. Por ello es necesario poner en debate los temas que se abordarán en el foro y ser ese nexo entre la comunidad científica, la empresa privada y el Estado, que debe incentivar el desarrollo de políticas públicas en este sector.

¿Es posible secuestrar gas carbónico en forma rentable?

-El secuestro del gas carbónico es rentable. Hay numerosos proyectos de recuperación asistida de hidrocarburos, usando la inyección de gas carbónico en un yacimiento. Esto aumenta significativamente la producción de antiguos yacimientos, configurando así lo que en el argot petrolero se llama "secuestro del CO2". También hay que tener en cuenta que los reglamentos evolucionarán y que secuestrar el CO2 será en el futuro un deber por las empresas emisoras de CO2 y que se va a desarrollar un mercado para nuevas técnicas, las cuales están ahora en fase de pruebas a escala industrial y comercial.

Entre los proyectos conocidos existe el realizado por el IEA Weyburn Monitoring and Storage Project (Canadá), In Salah en Argelia (consorcio BP, Sonatrach, Statoil) en Australia: el proyecto Otway usa el CO2 en el proceso de producción para recuperar más hidrocarburos.

El potencial de nuestro país

El foro organizado por Ipega tiene como objetivo construir un espacio de análisis y debate para explorar el gran potencial de las nuevas fuentes de energía existentes en nuestro territorio, cuyo aprovechamiento adecuado, a no dudarlo, contribuirá al desarrollo del país.

Entre la temática por desarrollar figura la explotación de los hidratos de metano a escala nacional y mundial y sus perspectivas en el mundo actual, así como el potencial nacional en la producción de algas marinas, su conversión en combustible bioenergético y su contribución al desarrollo nacional.

También se abordará el tema del carbón mineral, su producción y uso mediante tecnologías limpias y el potencial geotérmico del país y el desarrollo de la energía geotérmica en el futuro a escala nacional y mundial.


Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
September 1, 2009

domingo, 30 de agosto de 2009

Fogapi garantizó créditos para mypes hasta por US$ 331.68 millones entre enero y julio

El Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria (Fogapi) ha garantizado créditos a micro y pequeñas empresas (mypes) hasta por 331 millones 686,965 dólares entre enero y julio, cifra que es 72 por ciento superior a la registrada en el mismo periodo del 2008 (138.30 millones de dólares), informó hoy su gerente general, Edgar Coquis.

Agregó que el Fogapi también ha otorgado cartas fianza a cerca de 2,562 mypes, garantizando créditos por más de 80.4 millones de soles a nivel nacional, en el marco del programa "Compras a MYPErú" y las medidas del Plan de Estímulo Económico 2009-2010 del Poder Ejecutivo para mitigar los efectos de la crisis mundial.

"Aquí en Fogapi continuaremos siendo más eficientes para obtener mayores logros en el cumplimiento de nuestra misión fundacional de apoyar a las mypes del país", aseveró.

Recordó que desde que el Fogapi inició operaciones hasta el 31 de julio de 2009, las mypes han recibido créditos acumulados por más de 1,967 millones de dólares en todo el Perú.

Asimismo, señaló que la entidad obtuvo por segunda vez consecutiva la calificación de riesgo A-, otorgada por la compañía especializada en microfinanzas Pacific Credit Rating (PCR).

"Continuar con esta calificación, nos permite reafirmar nuestro compromiso de proseguir prestando nuestros servicios de garantías en apoyo al sector de las mypes", indicó.

Enfatizó que el Fogapi mantiene la consideración de empresa solvente, con una fortaleza financiera intrínseca, un buen posicionamiento en el sistema financiero peruano, un manejo adecuado de los riesgos presentes y capacidad de administrar los futuros.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
August 30, 2009

sábado, 29 de agosto de 2009

Sepymex ha permitido garantizar financiamiento por US$ 1,600 millones a pequeños y medianos exportadores

El programa de Seguro de Crédito a la Exportación para la Pequeña y Mediana Empresa (Sepymex) ha permitido que las pequeñas y medianas empresas (pymes) exportadoras puedan acceder a créditos por un total de 1,600 millones de dólares para cumplir sus actividades, informó hoy el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).

El director nacional de Desarrollo de Comercio Exterior, Luis Paz, explicó que hasta el momento se han registrado alrededor de 600 pymes exportadoras que se han beneficiado con las garantías que otorga Sepymex.

"Sepymex tiene 50 millones de dólares otorgados por el Estado para dar una garantía a los bancos para que puedan prestar capital de trabajo o crédito de preembarque a las empresas exportadoras que no tengan garantía para acceder al crédito", dijo.

Agregó que este programa ha sido exitoso pero se necesita que sea utilizado más por las empresas ya que no se ha llegado a la totalidad de pymes que exportan en la actualidad.

Precisó que a junio del presente año se han registrado un total de 6,970 empresas exportadoras, y el 94 por ciento de ellas está dentro de las características de una pyme.

Durante su participación en el I Seminario "Oportunidades para los Industriales de la Madera con el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Canadá", organizado por el Mincetur, indicó que Sepymex es una de las herramientas que ha implementado el Estado para apoyar a las pymes peruanas a colocar sus productos en el exterior.

Paz indicó que las otras herramientas son el Fondo de Garantía Empresarial (Fogem) y el programa Exporta Fácil, el cual ayuda a que una empresa pueda iniciar sus actividades de exportación con volúmenes reducidos.

Asimismo, recordó que las pymes peruanas tienen diversas oportunidades de colocar sus productos en Canadá en rubros como muebles de madera, productos agrícolas y servicios de consultoría, entre otros.

Recordó que la balanza comercial es favorable a Perú y en el 2008 las exportaciones peruanas a Canadá sumaron 1,949 millones de dólares, mientras que las importaciones de productos canadienses fueron por sólo 389 millones.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
August 27, 2009

miércoles, 26 de agosto de 2009

Las mypes podrán ser constituidas en 3 días con la nueva Ley Mype

La norma busca que las micro y pequeñas empresas apunten a la formalización, precisó la ministra de la Producción, Mercedes Aráoz.

El Ministerio de la Producción inició una agresiva campaña con el propósito de dar a conocer y promocionar a nivel nacional los beneficios que brinda la nueva Ley de Promoción y Formalización de la Micro y Pequeña Empresa (Ley Mype) en favor de su desarrollo.

Esta campaña tiene el lema: ‘No te pongas límites, aprovecha la Ley Mype y crece tú también’, y con ella queremos que las mypes apunten a la formalización, acogiéndose a una serie de beneficios, señaló la ministra de la Producción, Mercedes Aráoz.

Destacó que una de las ventajas de la nueva ley es que las micro y pequeñas empresas (mypes) de todo el país se podrán constituir en 72 horas mediante la plataforma virtual del portal de servicios al ciudadano y empresas, que permite la formalización y constitución de empresas.

La nueva Ley Mype también permite al Estado reservar el 40% de las compras estatales a favor de las mypes, manifestó Aráoz, en declaraciones reproducidas por la agencia Andina.

Asimismo, los propietarios, trabajadores y familiares de las microempresas accederán al Sistema Integral de Salud (SIS) familiar aportando sólo el 50% de la afiliación, y el Estado apoyará con la diferencia.

El Estado también aportará una suma igual a la que haya aportado el trabajador de la microempresa, con ello se duplicará el fondo de jubilación.

La mencionada norma también permitirá que una mype tenga una planilla reducida y manejable pues estará exonerada de aportar la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), gratificaciones, asignación familiar, participación en las utilidades y póliza de seguro de vida (Régimen Laboral Especial).

Para la pequeña empresa se reconoce el pago del 50% de la CTS al año, hasta un máximo de tres remuneraciones; así como el pago del 50% de las gratificaciones de julio y diciembre.

También permite a las pequeñas empresas depreciar el monto de las adquisiciones de bienes, muebles, maquinarias y equipos nuevos en el plazo de tres años, reduciendo el monto a pagar por Impuesto a la Renta.

En cuanto al nuevo Régimen Especial de Renta (RER), las mypes acogidas solo pagarán el 1.5% de sus ingresos al mes como Impuesto a la Renta, mientras que antes pagaban 2.5%.

El programa Perú Factoring, que la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) viene impulsando, permitirá que el microempresario no se descapitalice, obteniendo liquidez inmediata a través de la venta de sus facturas a una institución financiera que le ofrezca la menor tasa de descuento, dijo Aráoz.

Además, los microempresarios se beneficiarán con el Fondo de Garantía Empresarial (Fogem) que viabiliza los créditos a favor de las mypes.

Explicó que en el país las mypes son el 98.69% del total de empresas y las principales generadoras de empleo, sin embargo, una característica particular es su alto nivel de informalidad que llega a 72.62%.

En ese sentido, presentó los spots de radio y televisión que a partir de hoy se difundirán, así como el nuevo portal web www.crecemype.pe y la habilitación de la línea gratuita 0-800-77-8-77, lo que forma parte de la campaña dedicada exclusivamente a promocionar y absolver todas las consultas que tengan los interesados.

La nueva Ley Mype promueve la formalización de las mypes que se deberán inscribir ante el Registro Nacional de Mype (Remype) para poder acceder a beneficios a favor de los propietarios y trabajadores.

Publication: Diario Gestion - Online
Provider: Diario Gestión
August 26, 2009

miércoles, 19 de agosto de 2009

Unas 10,000 mypes podrían acceder desde el 2010 a plataforma electrónica que desarrolla el BID

Alrededor de 10,000 micro y pequeñas(Mype) podrían acceder a la plataforma electrónica que desarrollará el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a partir del próximo año, informó hoy la Sociedad de Comercio Exterior (Comex Perú).

"Por el momento hay unas 1,000 mypes que utilizan muy bien la plataforma electrónica para vender sus productos al exterior, pero proyectamos que en unos seis meses sumarán 9,000 o 10,000 con el proyecto que realiza el BID", indicó la gerente general de Comex Perú, Patricia Teullet.

Comentó que muchas empresas desarrollan sus propias páginas web para exportar pues el Internet es un medio moderno y efectivo para exponer sus productos, a pesar de que no se puede probar directamente, además ha demostrado tener mucho éxito en otros país.

Sin embargo, las micro y pequeñas empresas del Perú todavía no se atreven a utilizar el medio electrónico para desarrollarse, por ello el BID en colaboración con las autoridades y diversas empresas están preparando una plataforma electrónica que facilite su inicio en la exportación.

"Si para cualquier empresa es muy difícil participar en una feria internacional y mostrar sus productos, lo es aún más para una microempresa, por eso queremos animarlos a que utilicen esta maravilla que es el Internet que le da una alternativa para promocionarse a nivel internacional", comentó.

La meta es despertar el interés de las empresas y que en el mediano plazo haya unas 50,000 mypes utilizando la plataforma electrónica para vender al exterior, agregó Teullet.

Sostuvo que el comercio electrónico como una herramienta indispensable para la internacionalización de las empresas será uno de los temas principales que se tratará durante la Cumbre de Pyme del Foro de Cooperación Económica de la región del Asia Pacífico (APEC) 2009 que se realizará en Lima el 9 de setiembre próximo.

"APEC es un mundo grande, dinámico y con muchos retos, por eso queremos decirle a las micro, pequeñas y medianas empresas que pueden empezar de a poco y para eso sería conveniente que se incorporen a una plataforma de comercio electrónica", apuntó.

Indicó que las micro, pequeñas y medianas empresas que con mayor frecuencia se convierten a la exportación pertenecen a los sectores de manufactura y artesanía.

No obstante, remarcó que muchas de estas empresas no exportan directamente sino que son principales proveedores de las compañías que lo hacen, y de esta forma actúan como exportadores indirectos.

"Hay un crecimiento enorme de los exportadores indirectos en determinados sectores como la agroindustria y confecciones, donde muchas veces empresas pequeñas abastecen a empresas grandes", subrayó.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
August 19, 2009

martes, 11 de agosto de 2009

Pachamanca se exporta al mercado europeo envasada al vacío

La pachamanca, el sabor auténtico de la madre tierra, ya está en la lejana Alemania, primer país europeo que ha recibido el tradicional plato peruano. Éste llegó a esas lejanas tierras, cumpliendo con los más elevados estándares de calidad.

Después, otras naciones del Viejo Continente tendrán el privilegio de saborear esta comida, que les llegará envasada al vacío y en bolsas perfectamente transparentes, que permitirán visualizar sus ingredientes naturales: el tierno choclo, las papas amarillas y su respectiva porción de papas nativas.

El olluco, la oca, la nashua, el yacón, la maca y las humitas brillan también en el empaque. Éste, en contados segundos, y tras ser calentado en un horno microondas, hará participe al comensal de la experiencia de estar junto al foso de tierra humeando donde se prepara la pachamanca.

Fue el amor por la gastronomía del planificador peruano Jesús Gutarra, ex director del Sistema Nacional de Planificación, el que lo llevó a asumir el reto de adaptar esta comida a las condiciones necesarias para su exportación, contando para ello con la participación del programa estatal Sierra Exportadora.

Tras señalar que, antes que todo lo demás, prefiere que lo reconozcan como un sencillo maestro pachamanquero, él nos detalla este fascinante proceso, que comenzó a madurar en la década pasada y que hoy al fin se hace realidad.
"Convertí mi pasatiempo en una empresa. Un momento importante fue cuando en 1992 la gastronomía peruana se hizo presente en Sevilla. En ese momento juré que tenía que llevarla hasta el punto máximo que pudiera alcanzar", sostiene.

El primer paso fue participar en concursos especializados, siendo el primero uno organizado por Gosta Lettersten, dueño de la recordada Feria Internacional del Pacífico. Obtener el triunfo en ese certamen permitió que Gutarra se contactara con la Cámara de Comercio e Industrias Peruano-Alemana.

"Al ver nuestro trabajo no dudaron en facilitarnos consultores alemanes para que nos evalúen. Es así que opinaron que antes de llegar a la Feria de Colonia empezáramos por Berlín. Allí presentamos la pachamanca y comenzó a hacerse conocida", señala.
Los alemanes interesados en el nutritivo y delicioso potaje también expresan interés por otros aspectos de la cocina peruana. "Y en el Perú, los extranjeros la prueban y se quedan con las ganas de llevarse un plato similar a su país de origen; es allí donde va perfilándose la idea de exportar".

El interés también se vio reflejado en la cobertura que medios como la BBC y la televisión alemana le dieron a la pachamanca.

"A raíz de esas presentaciones es que los europeos buscaron en internet más información, y los pedidos se fueron intensificando a través de nuestra página web. Es allí donde se planteó el reto de los costos y la única manera de llegar al precio más asequible era industrializando el producto", relata Gutarra.

Tras analizar la mejor forma de concretar ese proceso, se llegó a la conclusión de que lo mejor es envasar la pachamanca al vacío y presentarla en bolsas transparentes "para que los extranjeros puedan ver lo que están adquiriendo".

Así, se utiliza un empaque laminado que actúa como una barrera frente los aromas y gases. Además, contiene una poliamida que lo hace más flexible, siendo muy útil para empaques al vacío. La medida del empaque que utilizado es de 34 x 19 cm. y tiene 90 micras.

Una vez que se introducen los elementos de la pachamanca en la bolsa, se coloca en la empacadora al vacío, demorando el proceso de envasado 35 segundos. El producto pesa un kilogramo y se calienta sin bolsa durante tres minutos en el horno de microondas.
Para Gutarra es fundamental promover nuestra gastronomía, "así como Australia, que vende la carne de canguro, como los indonesios y su chorizo de cocodrilo, o los africanos y la carne del elefante". "Comenzamos por la pachamanca, pero más adelante introduciremos otros productos", puntualiza.

Gutarra señala que este primer envío de pachamanca al continente europeo es fundamental ya que es parte de un proceso de concientización de los paladares extranjeros frente a lo que la gastronomía peruana tiene para ofrecer.
"Empezamos con lo más difícil para la oferta exportable, ya que es un plato perecible", señala, tras precisar que estas pachamancas tienen una duración de seis o siete semanas.

Se espera, más adelante, exportar otros insumos deshidratados, como la papa seca de papa amarilla; producto que goza de gran aceptación en Europa.

La asesoría técnica para el desarrollo de este tipo de productos ahora también es posible tenerla en el Perú, gracias a empresas especializadas en sabores dulces y salados, condimentos, especias y humos líquidos.

Las universidades e institutos también reciben capacitación para sus alumnos con charlas informativas que complementan su enseñanza.

La mesa está servida para quienes deseen aunarse al boom de la oferta exportable. Hay muchos productos que fascinarían a comensales del Primer Mundo y sólo queda apostar por lo nuestro.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
August 11, 2009

martes, 28 de julio de 2009

MEF lanzó medidas para facilitar exportaciones de mypes

El Ministerio de Economía modificó el reglamento del servicio postal de exportaciones de las micro empresas.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) modificó el Reglamento de los Destinos Aduaneros Especiales del Servicio Postal y del Servicio de Mensajería Internacional con la finalidad de incorporar algunas medidas que permitan mejorar las exportaciones que realizan las micro y pequeñas empresas (mypes) peruanas a través del Exporta Fácil.

Según un decreto supremo del MEF, publicado hoy, se establece que la exportación de mercancías con fines comerciales mediante declaración simplificada que se realiza a través del Servicio Postal debe estar amparada en la factura o en la boleta de venta emitida por el beneficiario del nuevo Régimen Único Simplificado (RUS), refiere Andina.

El expedidor solicita la destinación de la mercancía al régimen de exportación utilizando su calve SOL y numera la declaración simplificada.El valor por envío y por exportación no podrá exceder de 5,000 dólares ni de 50 kilogramos de peso por envío.

Para acogerse al Régimen de Reposición de Mercancías en Franquicia y al Procedimiento de Restitución Simplificado de Derechos Arancelarios, el expedidor debe expresar su voluntad de acogerse al citado régimen o procedimiento al momento de solicitar la destinación aduanera de las mercancías.

El concesionario postal deberá comunicar a la Intendencia de Aduana Postal del Callao sobre los envíos postales que fueron exportados utilizando el procedimiento antes mencionado y han sido devueltos al país, dentro del plazo de tres días hábiles contado a partir del día siguiente de la fecha de ingreso del envío postal al Terminal de Almacenamiento Postal.

Asimismo, el MEF hizo algunos cambios en el artículo referido a la Declaración a través del Servicio de Mensajería Internacional.

Aquí se dispuso que tratándose de una declaración simplificada consolidada, la empresa de mensajería internacional debe declarar en una serie distinta cada mercancía con su respectiva subpartida nacional, documento de transporte, exportador, cantidad, unidades físicas, peso y valor FOB.

Para ello deberá utilizar las series que sean necesarias en caso que la factura o boleta de venta emitida por el beneficiario del nuevo RUS ampare más de un tipo de mercancía.

Adicionalmente debe transmitir la relación consolidada de exportadores con el detalle de los citados comprobantes de pago, según modelo que determine la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat).

El MEF señaló que el gobierno ha implementado proyectos que facilitan la actividad exportadora, los cuales vienen generando un incremento en las exportaciones de las mypes a través del servicio postal.

Publication: Diario Gestion - Online
Provider: Diario Gestión
July 27, 2009

lunes, 27 de julio de 2009

Empresarios nacionales y extranjeros cada vez más interesados por abrir franquicias en Perú

En el rubro de comidas se desarrollan más las franquicias. Lima, jul. 27 (ANDINA).- Los empresarios nacionales y extranjeros están cada vez más interesados por abrir franquicias en Perú ya que consideran que es uno de los negocios más seguros en plena crisis financiera internacional, afirmó la Cámara Peruana de Franquicias (CPC).

"Las franquicias son negocios muy atractivos porque son más seguros y minimizan el riesgo de cualquier inversionista. Antes la gente invertía en acciones o bonos pero, ante la inseguridad que hoy ofrece el mercado bursátil, han puesto sus ojos en las franquicias", señaló el presidente de la CPC, Luis Kiser.

Indicó que en el mundo entero los empresarios están diversificando sus negocios, y abrir una franquicia en Perú es considerado una buena alternativa debido al buen desempeño económico del país en los últimos años.

"En estos momentos hay dos empresas nacionales, una dedicada a la construcción de viviendas para los sectores A y B de la población, y otra del rubro pesquería que están tomando sus recursos para invertirlos en franquicias nacionales y extranjeras", señaló a la agencia Andina.

Refirió que además hay empresas ligadas al sector minero y agroexportación que también han redirigido su capital al campo de las franquicias.

"Las empresas tocan con mayor frecuencia las puertas de la Cámara Peruana de Franquicias. Hay gente que quiere traer franquicias del extranjero o también comprar franquicias locales", manifestó.

Asimismo, reveló que está en constantes reuniones con una empresa de Brasil que quiere ingresar al mercado peruano con una franquicia del estado de Sao Paulo.

Subrayó que muchos peruanos que viven en el extranjero, como Estados Unidos, España, Italia y otros países de Europa, han aumentado sus consultas a la Cámara Peruana de Franquicias ya que quieren retornar a Perú pero estableciendo un negocio seguro y de alta rentabilidad.

"Todavía hay bastante espacio para abrir franquicias en Perú, no sólo en el sector gastronómico sino también en otras áreas de servicios como lavanderías, centros de belleza y spa, y también en salud", comentó.

Kiser destacó que el índice de mortandad de una franquicia en el país es muy bajo pues la probabilidad de que fracasen es sólo de diez por ciento.

Explicó que un estudio realizado por el Departamento de Comercio de Estados Unidos a nivel mundial reveló que el 90 por ciento de los negocios que nacen como franquicia superan la barrera del quinto año de vida, mientras que sólo un 60 por ciento de los negocios nuevos o independientes pasan dicha barrera.

"¿Para qué inventar nuevos negocios cuando se tienen negocios exitosos que se pueden replicar? ¿Qué conviene más, inventar un nuevo negocio sin experiencia o tomar el negocio de otra compañía que ya tiene el know how? Y ese es el negocio de la franquicia", resaltó.

Asimismo, proyectó que en el escenario más conservador, en este año el mercado de las franquicias podría crecer 25 por ciento, es decir, alrededor de 25 y 30 empresas nuevas podrían convertirse en franquicias en el 2009.

Comentó que marcas como la juguería Las Delicias, el restaurante Matsuei y la sanguchería Jano's de Trujillo (La Libertad) alistan su conversión a franquicias en los próximos meses.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
July 27, 2009

jueves, 21 de mayo de 2009

Intel y Cofide afinan programa para fortalecer competitividad de mypes

El fabricante de microprocesadores Intel y la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) evalúan poner en marcha un programa para apoyar a las micro y pequeñas empresas (mypes) en su capacitación tecnológica para que aprovechen los beneficios de los acuerdos comerciales que ha suscrito Perú.

El gerente regional de Intel para Perú, Ricardo Olarte, indicó que este programa busca un mayor acceso de las mypes a computadoras en mejores condiciones de precio, capitación para páginas web, entre otros incentivos que permitirán que estas empresas mejoren su competitividad.

"Estamos trabajando en eso y creo que en un mes o dos puede estar listo este programa", manifestó en el marco del evento "Hacia un Perú competitivo: Oportunidades en tiempos de crisis", organizado por el Intel y la Cámara de Comercio de Lima (CCL).

Dijo que la nueva Ley de Promoción y Formalización de la Mype es un excelente marco legal que ofrece una serie de ventajas para el desarrollo de estos microempresarios.

Olarte adelantó que se trabajaría con la industria peruana que ensambla computadoras en el país.

"Se trata de que las mypes compren a las mismas mypes que ensamblan computadoras, ya que más del 60 por ciento de la oferta de computadoras en el país es procesada por empresas peruanas", comentó.

Por su parte, el vicepresidente de Mercadeo y Ventas de Intel Corporation, John Davies, afirmó que invertir en tecnología ayuda a los gobiernos y empresas a generar un mayor desarrollo económico.

Dijo que para impulsar la penetración de la Banda Ancha los gobiernos deben acelerar su inversión en conectividad por medio del incremento no sólo de cobertura y velocidad, sino de reducción de las tarifas de conectividad.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
May 21, 2009

viernes, 10 de abril de 2009

Perú tiene potencial para producir paiche de exportación por US$ 1,100 millones

El Perú tiene el potencial para producir más de 50 mil toneladas métricas de paiche, lo que reportaría al país unos US$ 1,100 millones en ingresos -con un precio referencial de exportación de US$ 22 por kilo-, según información difundida por Agrorural.

La entidad cita un estudio económico de la ONG Dealsi, que contempla el impulso de la piscicultura del paiche en Perú a través de un programa que brinde capacitación, formación empresarial, sostenibilidad en la transformación y cadenas en frío.

Al respecto, el director ejecutivo de Agrorural, arquitecto Rodolfo Beltrán Bravo, manifestó que la pesca en la Amazonía de Perú disminuye debido a la contaminación de los ríos, y la depredación de algunas especies por falta de normas de protección y regulación. En el caso del paiche, en medios naturales sobrevive el 15 por ciento del desove.

"En cautiverio o piscigranjas puede llegar a sobrevivir el 90 por ciento. Si sólo se devolviera el 30 por ciento de los jóvenes para el repoblamiento, se mantendría un equilibrio ideal."

El principal alimento de la población amazónica es el pescado. En la región se consumen 250,000 TN al año de las 280 especies existentes, esto es 30 kilos per cápita; más que el resto del país, que consume sólo unos 20 kilos, agrega el funcionario.

En Iquitos se consumen 14,000 TN de pescado versus 1,000 TN de carne de vacuno. El Omega 3 se presenta en mayor cantidad en las especies marinas.

Durante 2007, en la Amazonía se extrajeron unas 38,777 TN; en tanto que a través de la acuicultura, sólo 3,348 TN.

Existe mercado para la exportación del paiche. En el mundo se maneja una
producción de 60 millones de toneladas anuales; China ocupa el primer lugar
con el 60 por ciento de participación.

Precisamente, para incentivar entre los productores de la Selva Central, Región Junín, el uso adecuado de los recursos disponibles para el desarrollo de la acuicultura, el Ministerio de Agricultura, a través de Agrorural, la ONG Dealsi y la municipalidad de Satipo, organiza el taller "Cultura acuícola amazónica en la selva central, oportunidades y desafíos".

El evento se desarrollará el viernes 24 y sábado 25 de abril del presente año, en las instalaciones del centro de convenciones del club social Satipo, y comprende información teórica, trabajo en grupo e instrucción práctica en el campo

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
April 8, 2009

domingo, 22 de febrero de 2009

Adiós Paco Yunque, bienvenida Magaly Solier

Mi principal anhelo como presidente de la CADE, hace dos años, era lograr introducir en el inconsciente colectivo de los peruanos que el Perú puede ser un país del Primer Mundo en 30 años. Muchos eventos positivos han sucedido últimamente que confirman y sustentan mi optimismo, demuestran que el Perú se ha convertido en un imán para las inversiones y que está incorporando agresivamente a la modernidad a ese gran sector de la población que vive en un apartheid económico, cultural y emocional.

Cada vez más los migrantes provincianos de segunda y tercera generación ven como modelos por seguir a Magaly Solier y a los Añanos, en lugar del Che Guevara y Fidel. El Perú va en camino de ser una sociedad más meritocrática , con mayor movilidad vertical y más integrada, que cree en una economía de mercado con responsabilidad social.

La imagen sana, ganadora y sin complejos de Magaly Solier bajo los flashes de los fotógrafos en el festival de cine de Berlín la veo proyectada a todo el país en un futuro cercano. También salta a mi mente la sabiduría de la joven soprano puneña Edith Ramos Guerra que en un reciente programa de televisión resumió brillantemente la cosmovisión andina en relación con la naturaleza y que con una ternura y fortaleza interna excepcional decía que su cultura no era menos ni más que otra.

Hay un importante cambio en el software emocional de los peruanos. Como mencioné en un discurso de graduación de la Universidad del Pacífico, los peruanos hemos tenido durante muchos años el síndrome de Paco Yunque. Este famoso cuento de nuestro gran poeta César Vallejo promueve la victimización y una visión depresiva del mundo. Independientemente del valor literario de su obra, creo que marcó mucho nuestro inconsciente colectivo.

Un conocido poema de Vallejo empieza con la siguiente frase: “Yo nací un día que Dios estuvo enfermo”. Con ese ánimo no se construye un país exitoso, armonioso y grande. Felizmente, hoy hay una visión más positiva y sana. Como dice Mario Vargas Llosa, va quedando atrás ese cáncer ideológico marxista que proponía una metafísica materialista, una sociología deshumanizada basada en el milagro de las transformaciones súbitas y una psicología hecha de envidia y odio que tanto daño le hizo al Perú.

El peruano de hoy quiere tener bienestar y alcanzar la felicidad mediante una cultura empresarial vigorosa, sin complejosy socialmente responsable.

Esa es, en mi opinión , la manera y la actitud para construir un país importante y ganador. Por eso debemos darle la bienvenida al optimismo y alegría de Magaly Solier y decirle adiós al pesimismo y tristeza existencial de Paco Yunque.

Por: Diego de la Torre.
Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
February 21, 2009

sábado, 21 de febrero de 2009

Ben Schneider: "Necesitamos más Gastones"

Está emocionado. No puede ocultar su orgullo por haber sido entrevistado por uno de los principales diarios de España, “Vanguardia”, que le dio espacio en su contratapa, justo el día en que Barack Obama asumía la presidencia de EE.UU. Su libro “Resiliencia. Cómo construir empresas en contextos de inestabilidad” (Lima, 2006) ha sido descubierto por el exigente mercado español, luego de haber llegado a las librerías de países de América Latina y EE.UU. Es que en un mercado que ha estado acostumbrado a crecer por más de 20 años, la recesión ha acrecentado el interés por los libros de gestión en la incertidumbre. Y en América Latina eso es cosa de todos los días.

En España la economía pegó un frenazo. ¿Nos pasará lo mismo?
Tengo un temor. Que en los últimos seis a siete años, no sé si la palabra es aburguesado, pero nos hemos acostumbrado, convertido en un poco complacientes. Siempre en la opulencia, en el “boom”, hasta el ineficiente la hace bien. Pero el Perú tiene que entender que no está en crisis.

Hay despidos en el sector minero y la agroindustria
Te hablo de empresas en otros países que despiden al 15% o 20% de su fuerza laboral. Esos son golpes terribles.

En la entrevista que le dio a “Vanguardia” habla de no creer en las estadísticas oficiales, pero en el Perú nos estábamos acostumbrando a creer…
También dije que los empresarios hacemos más política que los políticos, porque nosotros fijamos nuestras políticas y nuestra posición. Y no es que salgamos al Congreso, sino que conocemos mejor que nadie nuestro sector. Hay cosas que podemos controlar y otras que no. Me pregunto por qué estamos tan enfocados en el tema macroeconómico, sobre el cual no podemos influir, y no nos concentramos en temas que están bajo nuestro control.

¿Es el momento de estar en el campo de batalla?
Hay cuatro retos que identifico que son típicos de las empresas de Latinoamérica. El primero es el del conocimiento, que no es cuánto sabes, sino que sepas qué diablos está pasando. En Latinoamérica te conviertes en una especie de central meteorológica para saber si llueve o no.

¿Cuáles son los otros retos?
El segundo es el estratégico, determinar si lo que teníamos como plan estratégico todavía es válido. Y para eso hay que tener planes alternativos, y el coraje de decir que algo no funciona más y reemplazarlo. El tercer reto es político; hay que asignar recursos para hacer pruebas en contextos controlados. Y por último, hay un reto ideológico, que es el de dejar de obsesionarse por hacer todo perfecto y hacerlo todo solo.

¿En Europa y EE.UU. creen que en América Latina se trabajaba menos?
En entornos inestables, trabajas muchas más horas porque no puedes estandarizar muchas cosas. EE.UU. y Europa siempre trabajaron de 9 a.m. a 5 p.m. ¿Aquí quién sale antes de que oscurezca? Tienes que estar más alerta, comprometido porque si no, te barren, te quiebran, desapareces. Insisto en que el peligro es que nos hayamos vuelto más complacientes en años en los que el Perú ha crecido mucho.

El Perú sigue destacando por sus emprendedores…
Nunca se rinden, siempre están vivos. Pero eso sería mejor si estuvieran más unidos, con cadenas productivas con empresas que lleguen afuera y jalen al resto en su crecimiento. Es cierto que existe un alma luchadora, pero seguimos navegando en un océano tormentoso.

¿Cree que en algún momento del año va a llegar la crisis? ¿Estamos preparados?
Esta crisis nos toma tras siete u ocho años de crecimiento continuo y con fundamentos económicos consistentes desde hace más tiempo. Siento que estamos mejor preparados, pero recién está por verse la calidad de empresarios que hemos producido.

Ahora sí tenemos una prueba de fuego
Hemos pasado por esto muchas veces antes, pero hay que ver qué pasa con los jóvenes. Los que estamos al mando de las empresas nos hemos formado unos 25 años. Si es así, viviste la década perdida, la década de la estabilización y la de la prosperidad. Ahora confío en que no va a ser más que una joroba de camello y creo que el Perú tiene recursos para aguantar hasta el 2011, pero tiene que manejarse de forma inteligente y seguir optimizando la manera de hacer empresa. Mi libro reconoce al empresario latinoamericano y su trayectoria, que no la tienen otros empresarios del mundo. Pero siento que es una ventaja temporal, porque otros también van a aprender de esta crisis.

En su libro, usted también les da un jalón de orejas a las empresas latinas…
En la lista de las empresas Fortune 500, solo hay 7 compañías latinoamericanas. La pregunta es por qué teniendo esta capacidad de manejarse en la inestabilidad, habiendo desarrollado ese instinto, no logramos trascender en un competidor de clase mundial. Y no es un tema de tiempo.

¿Será de recursos humanos?
Mi interpretación es que muchos han usado este instinto para buscar atajos al sistema y, en algunos extremos, para torcerlo. Para ser un competidor de clase mundial se necesita, además de instinto, estrategia, estructura, sistemas, habilidades de manejo de grupo y, por último, una cultura y valores fuertes. Los entornos tan competitivos, altamente regulados y con tantas barreras invitan a la corrupción. Y los ejecutivos o empresarios acostumbrados a sobrevivir en esos entornos terminan mimetizándose. Nosotros encontramos empresas longevas, que han vivido en América Latina 200 años, como José Cuervo o Carbajal, que han resistido con una fuerte cultura y ética en su crecimiento.

¿Qué empresas peruanas se perfilan por este camino?
Creo que hay varios ejemplos. Para mí uno de los más admirados es la gente de Belcorp. Ellos han hecho un trabajo formidable, están en 15 países. Ciertamente el caso de Añaños es importante, pero hay más. El caso de Wong es interesante. Ellos le supieron dar un trato de “delicatessen” a un negocio de lo más impersonal y seguro que Cencosud llevará este “know how” a otros países. El sector minero también ha progresado mucho y estos son momentos de retos para sus empresarios. La revolución del campo también dará mucho que hablar. Hay empresas que hace 15 años no existían.

También está Gastón Acurio…
Pero necesitamos muchos más Gastones. Solo la industria de exportación de servicios tecnológicos ha logrado sacar a regiones enteras de la India de la pobreza. ¿Y nosotros? Estamos en un subcontinente libre de riesgo nuclear, en la misma zona horaria de EE.UU. ¿Qué nos falta? Hoy los empresarios peruanos saben que no podemos crecer con favores.

Pero hay empresarios que ya los están pidiendo…
Estamos viviendo un momento muy peligroso por los ejemplos del Primer Mundo. Son prácticas que hemos visto antes y probablemente muchos de nuestros empresarios se están confundiendo. Pero EE.UU. no la va a sacar barata. Creo que es un error pedir que el dólar se devalúe y que nos den más drawback.


Publication: El Comercio
Provider: El Comercio
February 21, 2009

domingo, 8 de febrero de 2009

Cómprale al Perú para microempresarios de Parque Industrial

El Parque Industrial de Villa El Salvador agrupa a mil 500 icroempresarios, los que generan más de 15 mil puestos de trabajo.

Los mil 500 micros y medianos empresarios del Parque Industrial del distrito de Villa El Salvador, fueron integrados por el gobierno a la campaña Cómprale al Perú.

El lanzamiento de la campaña se realizó en el recinto del Parque Industrial, donde el alcalde Jaime Zea propuso integrar a los microempresarios del sector confección en el programa del Millón de Productos.

El Parque Industrial de Villa El Salvador ubicado en la avenida Velasco con Solidaridad, agrupa a mil 500 microempresarios, los que generan más de 15 mil puestos de trabajo en los diferentes talleres de madera, metal mecánica y confecciones.

La presencia de la ministra Elena Conterno de la cartera de Producción, fue aprovechada por los microempresarios que solicitaron se les facilite los préstamos pero a través de Cofide, para evitar así recurrir a los bancos cuyas tasas son altas.

Zea destacó que los productos del Parque Industrial como los muebles o confecciones son de buena calidad y acabados que fácilmente pueden entrar en las grandes licitaciones de las dependencias gubernamentales y empresas privadas.

Publication: Radioprogramas del Perú - Nacional
Provider: Radioprogramas del Peru
February 8, 2009

martes, 27 de enero de 2009

Huancavelica impulsará producción de papas nativas orgánicas con fines de exportación

Para ejecutar el proyecto Desarrollo de Cadenas Productivas de Papas Nativas Orgánicas con Fines de Exportación, el gobierno regional de Huancavelica, la minera Doe Run Perú y la ONG San Javier del Perú firmaron un convenio interinstitucional orientado a fortalecer la comercialización del producto bandera huancavelicano.

La firma del documento concita gran expectativa para el sector agrario del departamento, cuyo objetivo es incrementar los niveles de producción y productividad para vender el excedente al mercado internacional.

Asimismo, espera generar jornales y capacidades en los distritos de Paucará, Yauli, Rosario y Acoria.

El proyecto contempla la dotación de insumos semillas de papas orgánicas, fertilizantes, capacitaciones y asistencia técnica.

El documento fue firmado por el presidente regional de Huancavelica, Federico Salas; Jaime Jesús Pérez, en representación de Doe Run; y Constancio Huayhuani Tunque, por San Javier del Perú.

Tanto el gobierno regional como la minera otorgarán la inversión económica, mientras que la ONG actuará como ente ejecutor porque cuenta con la experiencia en diversos proyectos impulsados en diferentes ámbitos del departamento de Huancavelica.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
January 27, 2009

lunes, 12 de enero de 2009

Monto máximo de cobertura de seguro de crédito para pymes exportadoras se ampliará a US$ 3 millones

Ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz. Foto: ANDINA / Rubén Grández. Lima, ene. 09 (ANDINA).- El monto máximo de cobertura del Seguro de Crédito a la Exportación para las Pequeñas y Medianas Empresas (Sepymex) se ampliará de un millón a tres millones de dólares, informó hoy el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur).
"Hasta la fecha el Sepymex ha facilitado el desembolso de más de 1,400 millones de dólares en créditos de comercio exterior", manifestó la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Mercedes Aráoz.

Sostuvo que la ampliación de la cobertura del seguro se hará en el marco de la reforma del mismo, lo que implicará otros cambios como la ampliación del nivel máximo de exportaciones, así como la disminución del límite mínimo de la línea contratada con los bancos.

"Con estos cambios una empresa exportadora podrá solicitar créditos de exportación hasta por tres millones de dólares en lugar de limitarse como máximo a un millón", dijo.

Indicó que también se buscará que más bancos ofrezcan créditos amparados por este seguro, lo que permitirá una mayor oferta del producto; y, al eliminar el monto máximo de exportaciones, un mayor número de empresas podrán beneficiarse con el programa.

Refirió que en el marco del plan para hacer frente a la crisis externa, el Mincetur, en coordinación con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide), ha desarrollado una serie de productos financieros para apoyar al sector exportador.

Ello con el fin de ayudar a este sector productivo en el actual contexto de crisis internacional, y también para que puedan aprovechar las oportunidades que se generen en los mercados.

"El Poder Ejecutivo impulsará una reforma del Sepymex, que es un seguro que garantiza el 50 por ciento de los créditos preembarque que solicita una pequeña empresa al sistema financiero", aseguró la ministra.

Explicó que a través del Sepymex los créditos pueden ser otorgados con mayor facilidad por parte de los bancos y los exportadores cuentan con recursos para atender pedidos de segmentos de mercado, así como ofrecer nuevas alternativas a los mercados que ya atienden.

También señaló que otro producto que estará a disposición de las pymes, tanto para las enfocadas al mercado interno como al externo, será el Fondo de Garantía Empresarial (Fogem) que asciende a 300 millones de nuevos soles y complementará al Sepymex al garantizar créditos de capital de trabajo y activos fijos.

Se busca que el exportador que enfrenta complicaciones para hacer llegar sus productos al mercado estadounidense, sin dejar de atenderlo, pueda incursionar en un nuevo mercado contando con los recursos tecnológicos y financieros que se le demande, comentó.

"Si tengo una empresa exportadora de confecciones y hay demanda del mercado de niños o adultos mayores, con el Fogem puedo comprar máquinas, software y capital de trabajo y armar una nueva línea de productos dirigida a ese nicho", puntualizó.

Publication: ANDINA - Newswire
Provider: Andina
January 9, 2009

El boom de las juguerías en Lima

La buena fruta se reconoce con la mano. Si preparamos un buen jugo pero damos un mal servicio nadie vendrá. Una chirimoya grande tiene la misma cantidad de pepas que una pequeña. Un toque amargo de naranja o mandarina (que hay que usar en lugar de agua) puede malograr todo el jugo. Esto lo dice Andrés Aguirre, el jefe de operaciones de la juguería La Gran Fruta, un hombre que cumplirá 25 años creando las más famosas combinaciones de frutas en Lima. "La gente que conozco de varios años viene y solo dice: impresióname". Aguirre aprendió el oficio en Las Delicias, quizá la más clásica juguería de la capital, y ahora le sorprende ver un escenario donde más gente invierte en abrir juguerías pero sin jugueros bien preparados. Por eso él se ha encargado de capacitar a cada joven que contrataba para la cocina de La Gran Fruta, que cada día requiere cinco cajones de fresa y tres de naranjas. "Muchísima gente está buscando jugueros preparados y no hay", dice Aguirre, a quien le ofrecen continuamente ir a capacitar gente a restaurantes. Hasta de casas lo han llamado para enseñar y lo han grabado. "Ya parecía artista de cine", dice.

La falta de mano de obra experta hizo que Juan Alberto Wu, decidiera contar para su cocina con gente experta en juguerías tradicionales. Wu es socio de La Pepa, un proyecto de Gastón Acurio que funciona desde hace casi dos meses en San Isidro. Él dice que al pensar en invertir hace un año encontraron más que un mercado para la venta de jugos en Lima, un mercado con personas que buscan productos saludables y naturales. Wu asegura que el suyo es un negocio basado en la fruta antes que solo en el jugo, pues allí Acurio se encargó de aprobar los 18 jugos de la carta, los sánguches y postres. "La idea inicial era tener una juguería tradicional, pero pensamos que lo mejor era hacer un jugo cuya mezcla sea imposible de hacer en casa". Todo está controlado bajo fórmulas exactas: la cocina de La Pepa es un laboratorio.

Hace 35 años Fortunato Armas dejó de vender fruta en una carreta y comenzó a licuar jugo. Hoy ofrece desde las 7:30 a.m. hasta 120 combinaciones y dice que la clave de toda juguería está en la selección de la fruta, eso es lo que ha enseñado a sus empleados. Las Delicias ha sido un clásico para varias generaciones, pero por muchos años Armas no quiso crecer y desde hace cinco años, que es cristiano, ya no abre los sábados. "Mi peor defecto es ser conformista, pero también me alegra porque estoy tranquilo, qué haría si tuviera que administrar tres locales. Mi propaganda es mi producto, yo prefiero vender 100 jugos y atender bien al público que vender mil y que los jugos pierdan calidad". Armas reivindica la labor del juguero en la cocina y dice que una juguería involucra un proceso de aprender y equivocarse hasta conseguir maestría. Hoy cuando vienen a ofrecerle sociedades o volverse franquicia, él responde que con gusto aceptaría pero eso sí no abrirá los sábados --porque su negocio está dedicado a Dios--, y ninguna de las futuras sucursales deberá hacerlo. Entonces los interesados se marchan.

"La gente venía, tomaba fotos, y así han copiado las combinaciones". Por eso sí, si ahora alguien lo llama pidiéndole ayuda para abrir una juguería, él les dice que cobra por asesoría. Quizá lo mismo le hubiera respondido Fortunato Armas a Azucena Gutiérrez, si hace cuatro años ella lo hubiera buscado y contado que tenía en mente un plan de negocios de una juguería para graduarse en la Universidad del Pacífico. Azucena, quien hoy es gerenta de la cadena Disfruta, entrevistó a comerciantes, recogió estadísticas, preguntó en Las Cuatro Estaciones, otro clásico de las juguerías al paso, y su proyecto sacó 19, la más alta nota de la clase, pero aún estaba lejos de abrir el negocio. Tenía 22 años y carecía de financiamiento. Pasaron dos años para ahorrar y conseguir préstamos personales de la banca, hipotecó el local que fue un anticipo de herencia familiar, y recién en el 2006 abrió el primer punto de venta de Disfruta en San Borja con una inversión de US$35 mil.

"Queríamos cambiar la tendencia del jugo como acompañante del sánguche, en nuestro caso iba a ser al revés", dice Azucena Gutiérrez. En un principio para su plan de negocios definió a su público objetivo por edad, luego se dio cuenta de que lo importante era el estilo de vida (en este caso de gente que busca alimentos sanos en su dieta), algo más amplio de abarcar. Hizo un focus group y preparó una guía de preguntas: qué frutas combinaría, qué valora más en el servicio, por qué no consumiría en una juguería (la falta de higiene era el detalle más nombrado) y cuando se preguntaba el nombre de su juguería preferida, no había una que destacara del resto. Luego organizó una degustación con amigos y ellos probaron 80 combinaciones. Quince fueron las que más gustaron y con esas abrió la juguería. "El plan de negocios es un tema muy variable, a la hora de la realidad tienes que hacer cambios. Pero nos dio orden, porque a veces no sabes por dónde empezar".

Esta tendencia mundial de comer cada vez más sano hizo que luego de un viaje por Canadá, Ricardo Yagui decidiera abrir una cadena en el Perú. Por eso Frutix es una juguería bajo un modelo industrial. Cada día maneja 400 kilos de fruta. Todas las mañanas la cortan en su planta de producción y la empacan al vacío con medidas exactas antes de trasladarla a su local en el Jockey Plaza. Eso garantiza higiene, frescura, y que la cantidad de fruta usada para cada jugo (con miras a masificar Frutix) siempre será la misma. No es una medida al ojo. Para llegar a esto Yagui y sus socias encargaron un estudio de mercado que les mostró que una persona puede pagar más por un jugo si detrás hay una marca y un concepto desarrollado, pues lo consideran un valor. Los socios de Frutix no escatimaron gastos e invirtieron cerca de US$40 mil en esta etapa. "Como en este rubro no teníamos experiencia tuvimos que contratar a los mejores", dice Yagui, y habla del chef que creó las recetas, de la nutricionista y de un equipo especialista en administración y desarrollo de imagen. Y también probaron la rapidez. "Lo que queríamos era maximizar la venta de jugo por metro cuadrado, una tienda pequeña para vender grandes volúmenes". En las pruebas demoraban 8 minutos y hoy un jugo está listo en menos de un minuto. El estudio de mercado les dijo que esa posibilidad se la ofrecía un centro comercial, aunque esperaron más de tres meses por un sitio. La ubicación de una juguería no debe dejarse al azar. Por ejemplo, el primer local de Disfruta en San Borja no está ubicado en una zona comercial. Es una zona tranquila con oficinas y casas, pero cerca de un colegio y frente a una iglesia. Si apuntaba a un consumo familiar, los domingos después de misa su local estaría lleno, y así fue. En el caso de La Pepa sí se buscaba un lugar de gran tránsito, aunque esos espacios son más escasos en Lima y el alquiler muy alto.

Al precio de la fruta que siempre es muy cambiante según la temporada (por ejemplo una cajón de mango costaba S/.14 hace dos semanas y hoy cuesta cerca de S/.40), hay que sumarle que en ocasiones al mercado de frutas de La Victoria no trabaja por huelgas o problemas internos y entonces no hay fruta del día. Como le pasó a Ricardo Yagui el 2 de enero. Luego del feriado por Año Nuevo, al mercado de La Victoria no llegó lo que él buscaba. Y aunque solo el 70% de sus proveedores son fijos, Yagui tuvo que ir a otros sitios a encontrar, como sea, fruta fresca. Fortunato Armas dice que tuvo que crear tantas combinaciones para evitar que durante la temporada de escasez de alguna fruta, los clientes tengan otra opción, un sabor igualmente delicioso. Por su parte Juan Alberto Wu, de La Pepa, una juguería que consume 400 granadillas diarias, dice que si los precios de las frutas varían se tiene que hacer un costeo que incluya cifras máximas y mínimas de gasto.

Las juguerías entrevistadas --excepto Las Delicias--tienen menos de tres años operando y han crecido muy rápido. Disfruta y La Gran Fruta apuestan su expansión a la franquicia. A Ricardo Yagui le han ofrecido convertir a Frutix en franquicia pero prefiere no apurarse y crecer con 4 locales propios este año. Juan Alberto Wu dice: "Vamos a tomarnos seis meses con este local para aprender qué busca el cliente, y vamos a decidir por dónde expandirnos". La Pepa espera colocar en el extranjero jugos con frutas peruanas como la lúcuma, la chirimoya, el níspero. Mientras tanto a Andrés Aguirre lo han buscado para enseñar y ser la imagen de la primera escuela especializada en jugos en Lima, pero lo está pensando. ¿Ya estará suficientemente maduro para asumir el reto?

Publication: El Comercio
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January 11, 2009

domingo, 11 de enero de 2009

Paprika: Color natural por excelencia

La tendencia de la industria mundial de reemplazar las sustancias sintéticas por naturales podría darle un lugar a la páprika

La megadiversidad del país en productos agroindustriales y la creciente demanda mundial por insumos naturales fueron las razones por las que Juan Manuel Ferreyra y Ricardo Palacios, graduados de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, confiaron en desarrollar un plan de negocio para exportación de oleorresina de páprika a Estados Unidos y la Unión Europea, un producto recio para competir en el mercado de colorantes naturales.

La oleorresina es un aceite que resulta de la extracción y concentración del ají páprika, el cual se utiliza como colorante natural en las industrias de alimentos, cosméticos y farmacéutica. El negocio plantea pasar de la tradicional comercialización del fruto a la producción de oleorresina para la exportación. Para ello, existe la ventaja de tener cultivo durante todo el año --con mayores volúmenes entre marzo y julio-- en la costa, donde se cuenta con las mejores condiciones para la obtención de un producto de calidad.

El proyecto espera contar con una planta, ubicada en Ica, que tendrá la capacidad para producir 140 toneladas anuales. Se dedicará al acopio de páprika molida --previamente la vaina fresca es lavada y deshidratada-- bajo servicio de maquila, luego se extraerá el caroteno que servirá para la obtención de la oleorresina de páprika, un producto con mucho potencial, debido a la tendencia mundial de reemplazar las sustancias sintéticas --la tartrazina, la eritrosina y el azul patente v-- por los tintes naturales, donde compite con la curcumina, el ácido carmínico, el rojo de remolacha y el achiote.

Algunas de las ventajas de la oleorresina de páprika frente a los otros productos naturales son su alto rendimiento, bajo costo, alta calidad y prolongada permanencia de la coloración. De otro lado, se debe tener en cuenta que el mercado de colorantes naturales en Estados Unidos tiene un valor de US$ 400 millones y con un ritmo de crecimiento sostenido anual entre 15% y 17%. Hasta setiembre del 2008 la oleorresina de páprika alcanzó tan solo los US$12 millones y 500 toneladas, de las cuales el Perú exporta menos del 1% (4 toneladas). Actualmente existen solo cuatro productores nacionales -- Pronex, Innova, Montana y Kalsec-- de esta oleorresina que venden a través de un trader.

Esta idea de negocio requiere una inversión de US$750 mil, de los cuales el 60% será para construir la planta y el 40% restante para ser usado como capital de trabajo. La ganancia sería mayor a US$600 mil si hoy se tomara la decisión de realizar el negocio, la tasa de rendimiento es de 43,34% y la inversión se podría recuperar en tres años.

El Perú es el primer exportador mundial de páprika. Durante el 2007 alcanzó los US$95 millones. Las ventas se concentran en EE.UU., España y México.

La FDA de EE.UU. considera a la oleorresina de páprika un colorante exento de certificación.

Publication: El Comercio
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January 11, 2009

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